直线制是最低级别的、最简单的组织架构，它通常用在企业的初创期。它的典型特征是只设立了直线管理机构，而没有辅助和职能机构。

  职能制的架构是直线制的升级版本，它与直线制的主要区别是：相对来说更复杂，设立了其他的辅助性的、职能性的部门，并且这些部门对于业务部门也有管辖的权力。

  职能制的架构适用于成长阶段的企业，这样一个时间段企业要引入外部的力量，逐步实现专业化的管理。

  当然，职能制也有不尽如人意的地方，最主要的劣势就是－－多头管理。因为各个职能部门和管理者一样，也可以对业务部门进行指挥，非常容易导致多头管理的现象。

  最主要的一个变化是，直线职能制不再允许职能部门直接管理业务部门，职能部门对业务部门只有参谋的权力。

  这样的设计，可避开多头管理的出现，业务部门只有一个顶头上司，那就是管理者。

  当企业不断壮大，业务部门变得更加复杂，各个不同的业务部门之间的差异慢慢的变大的时候，就需要引入事业部制了。

  事业部制是将以前隶属于企业总部管理的各个业务部门，转变为开始独立核算、自负盈亏的事业部。

  当总部缺乏对于事业部门的有效的控制的时候，就可能会出现总部和事业部门竞争的局面，从而出现尾大不掉的现象。

  当企业进入移动互联时代，当企业要很多的项目推动发展，当企业面临的竞争越来越激烈的时候，就需要用到矩阵式的架构了。

  所谓矩阵式的架构，是在保留传统的部门制的基础上，引入很多的项目，项目成员既隶属于项目经理管理，也得服从传统的（或者公司总部）的管理，形成一个类似矩阵的形状。

  当然，世界上不会有着很完美的组织架构，也不会存在一无是处的组织架构，所谓组织架构的设计和管理，应该是在掌握组织理论的基础上，根据公司的发展实际，不断做调整的结果。