，结合矿井实践，拟定下发《深化推动安全出产规范化精品岗点、精品工程建造的施行主张》，清晰领导组和专业组的职责分工和方针，为提高规范化作业水平供给了安排确保；一起层层签定方针职责书，做到“人人头上有方针、个个身上有压力”，构建起党政领导亲身抓，分管领导详细抓，安全监察处牵头，各业务科室合作，整体员工参加的齐抓共管机制。

  “要加大安全查核奖罚力度，做到罚得疼爱，奖得眼红！”该矿依照“严查核、明奖罚、促改善”的准则，督导区队规范化作业展开，严抓工程质量，狠抓精品工程建造。安排出产、辅佐单位在井下一线举行“规范观摩”活动，奖优罚劣、以线带面，促进该矿安全出产规范化水准不断提高。

  为让各项措施落到实处，该矿坚持每季一次安全出产规范化“流动红旗”评比雷打不动，对采掘、井下出产辅佐、地上单位前三名给予6000元至50000元重奖。在底层区队展开“精品头”“精品面”“精品线”“精品硐室”创立活动，建成９个“精品工程”，采掘头面、皮带机道、机电硐室、辅佐运送道路、遥远巷道安全出产规范化建造水平全方面提高，为安全出产供给了有力保证。

  把高规范一次成型培养成习气，让习气成为一种文明。高规范打造的精品工程怎么防止前治后乱，从始至终坚持住“精品”状况？

  该矿在每日晨会上通报井下各头面安全出产规范化创立状况，经过现场拍照相片和视频，进行安全出产规范化典型问题通报，严格执行“谁施工、谁负责，谁办理、谁负责，谁查看、谁负责”准则，一级抓一级，层层抓执行，推动规范化作业向“日常化”“精细化”跨进，“时刻”上24小时动态合格，“空间”上360度无盲区。

  该矿环绕采煤、掘进、线路、皮带巷、机电、运送硐室等方面拟定提高细则，以点带面，展开精品工程建造，清晰卫生区区分，拟定资料堆放规范、牌板吊挂规范。小到螺丝帽色彩、牌板尺度、资料堆放方位，大到支架平直、管线吊挂，执行精细化、规范化施工。严把工程质量“毫米关”，构成“以质量保安全、以安全促出产”的良性循环。

  他们坚持“常态化建造、动态化查核、专业化保证、精细化要求、职责化执行”理念，以高规范施作业业，工程质量一次到位，现场动态合格为方针，各专业别离拟定安全出产规范化年度规划并动态坚持一级规范，经过结对专项查看、现场印象资料留存评比、工程质量检验档案化办理等手法，树立常态化动态合格查看查核制度，让安全出产规范化创立一直处于“进行时”。

  一起，他们采纳“走出去”学习方法，由分管领导带队，安排采煤、掘进、机电、一通三防等专业，到公司内外部矿井对标学习沟通安全出产规范化建造方面的先进经验，实在让安全出产规范内化于心、固化于制、外化于行，全面夯实安全出产规范化根基。

  “每一班完毕后，当班员工都会自觉将设备、管路和标识牌进行擦拭，将东西和资料配件放回物料架，摆放规整，规范化已耳濡目染成为一种自觉行为。”现在，大力推动安全出产规范化建造在赵楼煤矿已成为整体一致，实在构成“以精品促规范化，以规范化保安全，以安全促出产”的杰出局势。

  ◆ “多彩鲁化 ‘聚·创’”党建品牌“多彩鲁化 阳光业兴”企业文明正式对外发布