物资收购部分从收购方案抓起,依据项目建造特色,从头评定拟定标准化收购方案表。精简收购流程,在物资施行收购之前,收购人员在现有项目物资中进行平衡调剂,
充分利用网络站点渠道,加大网络收购份额,活跃培育长时间协作供方,削减收购中间环节。对项目通用物资,最大极限一致标准,既便于收购又利于各项目调剂运用。降低了收购本钱,提高了收购功率。
在项目建造现场推广标准化物资库房建造,收购部分拟定标准化细则,在物资摆放、物资防护、出入库账目、物资领用等方面做标准,对项目库房保管员一致训练,合格后方可上岗。每月安排标准化物资库评比活动,奖优罚劣。
在物资检验方面,检验部分拟定标准化的检验流程,对物资报检、不合格处置、退让接纳等环节一致标准,每周举行质量例会,汇总质量信息,对检验问题进行统计分析,下发《项目物资检验作业旬报》进行公示。
经过以上办法的施行,项目物资标准化办理作用十分显着,物资质量、收购作业功率、现场物资办理上的水准有了显着提高。